2017-08-19 浏览数:
伴随着2017年炎热夏天的来临,安吉尔集团的供应链管理团队如火如荼地进行着内部优化调整。对标高端企业,向国际最前端的先进管理方式迈进,是每一个安吉尔人在2017年工作的重中之重。
伴随着2017年炎热夏天的来临,安吉尔集团的供应链管理团队如火如荼地进行着内部优化调整。
对标高端企业,向国际最前端的先进管理方式迈进,是每一个安吉尔人在2017年工作的重中之重。供应链管理包括从采购、研发、生产制造到产品销售的诸多环节,敏捷高效的供应链体系可以保障成本优势,从根本上提高企业竞争力。换而言之,公司之间的竞争也就是供应链的竞争。
杰克韦尔奇曾说:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,那么,你干脆就不要竞争。”
供应链管理包括企业的上、中、下游的各个环节,如何从中找出整合的关键点有着非同寻常的意义。供应链管理团队从流程优化入手,配合“产品开发设计简化,质量管理体系优化,供应商管理流程细化”等环节进行整合,旨在提高供应链的运作和效率。
在产品研发中,引入研发设计最优理念,用最合适的物料设计出性价比最高的产品,目前正在按流程逐步推进DTC技术改进。
在质量管理体系中,进一步细化质量管理前移理念。在供应商引入前期就开始执行前移机制,这为后续产品的品质提供了质量保障。
在供应商管理中,运用全平台统一采购招标,ABC物料分类,以及白纸分析等工具进行成本细化。
我们以产品研发为基础,以质量管理体系为核心,以供应商管理为保障。通过流程优化,规范管理,提升供应链管理效率和效果,从根本上保障安吉尔高端产品的竞争优势。相信,迎接我们的,将会是一个火热的市场,就如同2017年这个火热的夏天!
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